Comment s’adapter à la guerre tarifaire: repenser l’organisation du travail

Depuis plusieurs semaines, les tensions commerciales avec les États-Unis se sont intensifiées, menant à une véritable guerre tarifaire. Droits de douane punitifs, barrières non tarifaires et mesures protectionnistes ont un impact direct sur les entreprises canadiennes: augmentation des coûts d’approvisionnement, incertitude réglementaire, pressions sur les marges bénéficiaires… Dans ce contexte, comment rester compétitif sans compromettre la qualité ni freiner sa croissance?

Une pression croissante sur les entreprises canadiennes

Tous les secteurs d’activité sont concernés. Que ce soit dans la fabrication, les services professionnels, la distribution ou les industries créatives, les effets sont les mêmes : hausse des coûts, difficultés à maintenir les prix, pression accrue sur la rentabilité. Pour plusieurs entreprises, il devient nécessaire d’adapter rapidement leurs façons de faire, en revisitant leurs processus et leur structure organisationnelle.

C’est ici que des leviers comme l’externalisation et les équipes multisites entrent en jeu.

L’outsourcing et la stratégie d’équipe multisite: des solutions concrètes face à la guerre tarifaire

Mettre en place une équipe multisite, notamment en collaborant avec un centre d’expertise à l’international pour certaines fonctions administratives ou de soutien (service à la clientèle, comptabilité, gestion de données, etc.), permet de dégager une marge de manœuvre significative. En réduisant les coûts liés à l’embauche locale, tout en maintenant des standards élevés de qualité, les entreprises peuvent rediriger leurs ressources vers ce qui compte vraiment : l’innovation, la relation client, et la croissance.

Mais au-delà de la réduction de coûts, il s’agit surtout d’un choix stratégique. En diversifiant les lieux d’exécution de certaines fonctions, les entreprises deviennent plus résilientes face aux aléas géopolitiques et économiques. Elles gagnent aussi en agilité pour faire évoluer leur structure au rythme du marché.

« Nous avions de la difficulté à recruter ici, tout en faisant face à une pression accrue sur nos coûts. L’équipe que nous avons bâtie avec RHUbique nous a permis de stabiliser nos opérations tout en restant compétitifs. » - Groupe Evoludev

Une conclusion claire: anticiper plutôt que subir

Les entreprises qui réussissent à naviguer les turbulences actuelles sont celles qui anticipent et s’adaptent. Repenser son organisation du travail, envisager des modèles hybrides et miser sur des partenariats à long terme comme ceux proposés par RHUbique, c’est investir dans une solution durable plutôt que de subir les changements.

Dans un contexte où la pression économique ne fera que s’accentuer, l’agilité organisationnelle devient une condition essentielle à la compétitivité.